читайте также
Юваль Ной Харари: «Главная опасность сейчас — это не вирус»
Алексей Учитель: «Мотивация всегда одна — сыграть на пределе возможностей»
Дмитрий Фалалеев
Когда поперчить стоит, а когда нет
Бергер Иона, Чен Зое
Как сообщать неприятные новости
Лесли Джон, Хайди Лью, Хейли Бланден
читайте также
Цифровая трансформация стала в 2019 году проблемой номер один для руководителей высшего звена. 70% цифровых инициатив по-прежнему не достигают своих целей, и это часто приводит к многомиллиардным потерям. Опыт крупных компаний также показывает, что наступило разочарование в цифровизации:
В 2014 году Nike сократила финансирование цифровой трансформации вдвое, прекратив выпуск трекера активности Nike + Fuelband, а также некоторых других инновационных продуктов;
Procter & Gamble хотела стать «самой цифровой компанией на планете» в 2012 году, но столкнулась с проблемами роста в сложной экономической ситуации и решила сократить на 30% бюджет цифровых проектов;
Burberry объявил себя лучшим в мире цифровым брендом класса люкс, но после первого успеха цифровые инициативы компании показали неоднозначные результаты;
Ford инвестировал значительные суммы в цифровые проекты, но биржевые котировки компании стали падать из-за проблем с ценами и качеством в других ее подразделениях. В итоге производитель решил вернуться к традиционным способам повышения операционной эффективности.